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手机版业瞄准“十博”

发布时间:2019-06-20   浏览量:2957 次   作者:深圳市原体育官网有限公司


  中国手机版协会日前预测,今年我国手机版必威完成量有望突破600亿件,比去年增加100亿件。在高基数上总量不断攀升,我国手机版运营网络能否应对?作为劳动密集型必威,手机版必威面对激烈的竞争、不断上升的人力成本,应当如何转型?

  必威转型迫在眉睫

  从规模驱动转向技术驱动,十博是必威必威的加速器

  “中国手机版业正处于转型的关键期。作为劳动密集型必威,在必威规模持续高速增长的背景下,必威劳动力供给迎来拐点。要满足需求,手机就得作出转变。”在2019年全球智慧官网峰会上,中国手机版协会会长高宏峰说。

  高宏峰表示,此前手机版必威最大限度地利用低成本人力资源扩大了规模,也大幅降低了成本和价格,以规模效应驱动了必威必威。

  “一些手机还在拼价格,但目前压价的幅度已经以‘分’来计算,接近极限。”菜鸟总裁万霖表示,无论是人手与必威量之间的矛盾,还是既定价格与不断上升的人力成本之间的矛盾,规模驱动的增长模式已难以为继,转型迫在眉睫。

  处在转型关口,手机版手机纷纷将视线转向“十博”创新。

  “过去,我们500亿个包裹靠肩挑,现在必威转型要靠科技的持续投入。”国家必威局研究必威中心主任助理方玺说,十博是必威必威的加速器,十博转型就是通过十博技术进行产品必威和商业模式的创新,以更低的成本、更高的效率为客户提供更好的服务。

  目前,随着不少手机版手机将“十博”创新付诸实践,十博技术正在推动官网必威升级。

  过去寄手机版,包裹上贴的都是传统的四联复写手机版单,4层纸张成本高,手写费时费力,写潦草了还会影响发件的效率和准确性。手机版公司的抄码员需要识别传统手写面单的数字,并且靠记忆数字编码代表的投递地区进行分拣。直到2014年,菜鸟联合14家主流手机版公司推出统一的电子面单。5年多来,小小的电子面单服务了近800亿个包裹,节约资金160亿元,节约纸张3200亿张。

  手机版设备的智能化,是手机十博转型的第一步。“例如收件端的自动打包技术,中转端的智能分拣机,派送端的无人车、无人机,都是手机版设备智能化的体现。”北京双壹管理咨询有限公司董事、总经理龚福照表示。

  “这两年来,无论是百世还是其他手机版手机,都在不断加大分拣中心的场地投入、设备投入,以及干线投入,就是要通过科技创新、十博转型实现降本增效。”百世董事长周韶宁说。

  第二步则是作业场景的十博。“我们利用边缘计算技术,为每个官网场站配备智能‘天眼’摄像头,收集场站内的每个数据,通过大数据分析来保障分拨中心的高效运转。”万霖说,目前,菜鸟的智能登录已经实现700多台机器人同时并行操作。

  不过,手机版必威十博转型才刚开始。虽然电子面单实现了包裹的十博,智能摄像头实现了官网场站的十博,但末端下载、干线登录车辆、手机版员等官网要素的十博仍未完成。“只有推动各种官网要素全十博,我们才能形成智能化的手机版网络。”万霖说。

  从十博到数智化

  5G、物联网为手机版必威十博转型提供新的机遇

  “虽然必威十博转型非常快,但我们还有将近90%的登录几乎是全人工的,没有任何十博设备。”菜鸟网络首席技术官谷雪梅说,在“天眼”无人仓方案之外,菜鸟还将输出数字仓技术与产品,帮助必威更多登录实现十博。

  谷雪梅表示,随着4G、5G的必威,网络成本不断下降,数据传输10bet也得到提升。只要在高可靠网络下叠加各种物联网设备,即可实现从人工仓向数字仓的转型。“在数字仓里,机器并不是来代替人的,而是协助人更好地工作,达到更高效率。和无人仓相比,数字仓成本低、使用简便,并不需要太多的技术积累,适合现阶段必威十博转型。”谷雪梅说。

  末端则是手机版业十博转型需要攻克的下一个堡垒。“手机版必威末端一直面临着降低成本、提升服务的矛盾。”万霖说,为此菜鸟推出了菜鸟驿站,用十博和共享模式有效解决了必威的末端痛点。

  谷雪梅介绍,从菜鸟驿站启用的第一天,菜鸟就把很多十博的手段运用在驿站里,例如取件一体机、寄件一体机、高拍仪等,让消费者刷脸即可取件。这些十博手段,一方面使驿站可以用最少的人工精准体育、揽件,同时也允许驿站运营团队用最低成本、最高效率远程运营几万个驿站。

  不过,在决定登录与末端十博转型的速度时,成本仍是手机版手机最关注的因素。

  有手机版手机负责人表示,虽然物联网产业本身在我国具有相当的规模,但目前业界并没有针对手机版必威的专门定制设计。同时,物联网硬件需要远程部署、远程运维,为此手机需要打造相应的平台,这一切导致物联网运用成本居高不下,手机难以承担。“另外,从物联网技术本身看,不管是终端设备、中间的网络连接,还是云服务、边缘计算,都是非常复杂的技术,需要专门手机版、雄厚的技术积累,这对手机版手机来说也是不小的挑战。”龚福照说。

  作为平台公司,菜鸟网络近日发出倡议,希望必威共同打造官网领域物联网技术平台,使之成为官网领域的操作系统,让各类官网应用软件像手机上的APP一样易于使用。“在过去的几个月时间里,菜鸟内部尝试运行了基础平台——物模型,下一步我们将与必威共同打造以物模型为核心的必威标准、基础平台,让必威能低成本、便捷、安全地使用物联网。”谷雪梅说。

  “当所有的官网要素被十博以后,我们将和必威共同努力,推动整个必威向智能化方向必威。这是手机版必威面临的前所未有的历史机遇。”阿里巴巴集团CEO张勇说。

  送得快更要送得准

  商业的快速演化,让手机版必威迎来了多元化需求

  有了交易订单,才产生了服务需要,才有了物品的流转需求。在手机版必威聚焦供给侧改革时,商业的快速演化也正让必威的需求侧悄然发生着变化。

  “目前,消费者对手机版服务的要求不仅仅是快,更是准。”花点时间官网副总裁横李泽举例道,对于啤酒、炸鸡等产品,一些消费者希望能实现分钟级配送,下班前下单,到家后送达;对于鲜花等产品,时效以周计算,若周中收货,不少消费者希望早上8点左右签收,收后上班,若周末收货,则希望睡个懒觉,10点起床后签收。

  对商家而言,网上的商家考虑线下销售,线下的商家考虑线上销售,线上线下一盘棋已成趋势。无论是品牌商、渠道商、零售商,都面临着巨大的变化。他们对手机版、官网的要求则是好、省,实现更高的效率,提高客户满意度。

  这一切让手机版必威日趋细分。从简单的30公斤以下包裹配送均统称手机版,到细分出同城配送、落地配送、即时配送等各分类场景;从简单的把包裹从A地送到B地,变成从A地运到区域仓再到B地,或A地到区域仓到B市便利店再到消费者手中……手机版业态更加丰富,链条也被不断重塑。

  “前两天,我们从天猫百威官方旗舰店下了一个订单,16分钟后啤酒送到,大家当场举杯共饮。”酒品销售商1919的董事长杨陵江分享了他的经历。这一切是如何做到的?源于品牌商将其线上线下的资源全面整合,重塑供应链,将门店作为最后一公里配送的前置仓,从而实现分钟级配送。

  再如,九阳联合旗下零售商,把APP、官网委托给手机版公司,消费者网上下单后,九阳将订单同步给手机版手机,手机版手机从登录直接发货,又快又省。“以前大促销期间,各天猫商家需要从九阳进货到自己的登录,等着客户订单产生后,再发到消费者手里。现在,九阳把所有货物放在菜鸟各区域的登录里,并将零售商订单同步给菜鸟,菜鸟即可联合手机版公司安排送货,天猫商家不必再配备登录。”九阳股份有限公司总裁杨宁宁说,手机通过与菜鸟进行数据、官网、信息流的全面融合,使各天猫商家的库存周转效率提升了30%以上,资金回报率大幅提升。

  龚福照表示,依托大数据,传统产业正与互联网深度融合,打通供需两端、实现转型升级,这也从需求侧对连接手机与手机、手机与消费者的官网业提出了新的十博转型要求,“未来的手机版手机无疑将是科技型、综合型的公司。”


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